且看金磚五國(guó)可再生能源發(fā)展情況如何？

中國(guó)企業(yè)在不斷開(kāi)拓海外綠色能源市場(chǎng)。過(guò)去十年，中國(guó)企業(yè)的海外發(fā)展能力持續(xù)增強(qiáng)。截至2012年，中國(guó)對(duì)33個(gè)國(guó)家的太陽(yáng)能和風(fēng)電產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了超過(guò)124項(xiàng)投資。最近幾年來(lái)，這個(gè)趨勢(shì)更加有力。2015年，中國(guó)企業(yè)投資了8個(gè)單項(xiàng)金額超10億美元的海外可再生能源項(xiàng)目，投資總額達(dá)200億美元。2016年，這樣超10億美金的大規(guī)模的投資項(xiàng)目增至11個(gè)，投資總額達(dá)320億美元，比2015年增加60%。這些大規(guī)模的投資項(xiàng)目中有4個(gè)在巴西，其中最大一筆投資金額為130億美元——中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司收購(gòu)了巴西電力公司CPFL Energia SA的控股權(quán)，后者的業(yè)務(wù)包括發(fā)展可再生能源發(fā)電和輸送。

中國(guó)在南非的活動(dòng)也日趨活躍。在風(fēng)電領(lǐng)域，中國(guó)龍?jiān)措娏瘓F(tuán)公司贏得兩項(xiàng)投標(biāo)，將在德阿爾（De Aar）修建總裝機(jī)容量為244兆瓦的風(fēng)電場(chǎng)。2015年，金風(fēng)（Goldwind）簽訂合同，將首次在南非修建風(fēng)電場(chǎng)，即裝機(jī)容量為120兆瓦的金谷（Golden Valley）項(xiàng)目。

中國(guó)對(duì)俄羅斯可再生能源產(chǎn)業(yè)投資相對(duì)較少，但在2016年，中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司宣布將考慮修建北亞互聯(lián)電網(wǎng)的可能性，實(shí)現(xiàn)中國(guó)、俄羅斯、日本、韓國(guó)電網(wǎng)相連，輸送可再生能源電力。該項(xiàng)目將推動(dòng)更多跨境投資.

中國(guó)在可再生能源產(chǎn)品生產(chǎn)和制造方面的實(shí)力也推動(dòng)了金磚國(guó)家可再生能源發(fā)展。2016年9月至2017年4月，印度從中國(guó)進(jìn)口了價(jià)值8.26億美元的太陽(yáng)能光伏電池，占這一時(shí)期太陽(yáng)能產(chǎn)品進(jìn)口總量的87%。中國(guó)太陽(yáng)能零配件整體比印度便宜10%至20%。

晶科能源（Jinko Solar）是全球最大的太陽(yáng)能電池板生產(chǎn)商，在南非擁有最大市場(chǎng)份額。該公司在開(kāi)普敦建立了電池板生產(chǎn)工廠，每年產(chǎn)量為120兆瓦。該公司利用南非為跳板開(kāi)拓更廣闊的非洲市場(chǎng)。

專家觀點(diǎn)

彭澎，中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)可再生能源專業(yè)委員會(huì)政策咨詢部主管

“中國(guó)會(huì)持續(xù)加大對(duì)海外的可再生能源投資，主要有兩個(gè)原因。第一，真實(shí)的市場(chǎng)需求是存在的。很多國(guó)家還存在缺電、電價(jià)較高等問(wèn)題。這樣即使不考慮大的政策環(huán)境，僅考慮資本逐利性的特點(diǎn)，很多海外的電力項(xiàng)目對(duì)中國(guó)企業(yè)和投資人已有足夠的吸引力。第二，中國(guó)政府一直鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)“走出去”。在這樣的政策背景下，并伴隨著中國(guó)制造業(yè)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)，相信會(huì)有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)——無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)——對(duì)越來(lái)越多的海外可再生能源項(xiàng)目進(jìn)行投資。”

秦海巖，中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

“在接下來(lái)的幾年內(nèi)，（中國(guó)）風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)出以國(guó)際化、定制化、智能化、互聯(lián)化和服務(wù)化為核心的發(fā)展趨勢(shì)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，國(guó)際化包含三層含義：一是我國(guó)風(fēng)電企業(yè)要尋求一個(gè)國(guó)際化的市場(chǎng)，走出國(guó)門(mén)，金風(fēng)、明陽(yáng)等國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)已經(jīng)在這方面取得很好的成績(jī)。二是風(fēng)電價(jià)值鏈管理的國(guó)際化，包括研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、應(yīng)用各個(gè)環(huán)節(jié)都在全球范圍內(nèi)組織開(kāi)展。三是本地化，這是國(guó)際化的應(yīng)有之義，企業(yè)要扭轉(zhuǎn)一味占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念，要善于調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)資源來(lái)滿足生產(chǎn)需求，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，規(guī)避貿(mào)易爭(zhēng)端。國(guó)際化的過(guò)程中還面臨著各種壁壘和難題，但這個(gè)方向是明確而堅(jiān)定的?！?/span>

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